1、执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

2、决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。

3、要选对人、做对事的决策力。

【资料图】

4、 领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

5、控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

6、扩展资料：执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

7、个人个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

8、个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

9、团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

10、个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

11、团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

12、许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

13、意愿：如果不想做，肯定做不好。

14、执行的意愿来自：目标、利益、危机。

15、有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。

16、提升方法、技能、知识。

17、参考资料：百度百科-执行力。

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